篮球场地面硬地丙烯酸施工方案环保彩田八牌引领涂装未来篮球场硬地丙烯面层工程 施工方案 - 1 - 第一章工程概况 1.1编制原则: 根据贵单位对该工程提出的施工工期、质量等要求进行编制。施工组织设计作为指标文件之一呈报业主,本运动场工程将以本文件作为指导施工的法律文件,并在业主的指导下进一步规范、完善执行。 1.2 工程范围: 本工程为球场面层工程:㎜厚硬地丙烯酸面层,如结构图: 完成效果图: 1.3工程概况: 并达到建设单位的质量等级标准。 1.4施工组织目标: 1.4.1质量目标: 加强全面质量管理,树立...
- 1 - 第一章工程概况 1.1编制原则: 根据贵单位对该工程提出的施工工期、质量等要求进行编制。施工组织设计作为指标文件之一呈报业主,本运动场工程将以本文件作为指导施工的法律文件,并在业主的指导下进一步规范、完善执行。 1.2 工程范围: 本工程为球场面层工程:㎜厚硬地丙烯酸面层,如结构图: 完成效果图: 1.3工程概况: 并达到建设单位的质量等级标准。 1.4施工组织目标: 1.4.1质量目标: 加强全面质量管理,树立精品意识落实质量措施,达到国家验收标准并达到主建单位的质量等级标准。确保该工程达到国家现行的相关工程质量验收标准以及建设单位验收的有关规定。工程一次验收合格率达到100%,优良率达到95%以上,满足创优规划要求。 1.4.2安全目标: 严格执行国家发布的相关安全生产法规、施工安全规则,杜绝事故频率控制在2%以下。 1.4.3工期目标: 本工程计划总工期5 个工作日,计划年月日进场, 年月日前完工。为了保证实现业主的建设工期目标,彩田化工严格按照
文件的规定工期执行,合理安排施工工序,配备足够的施工人员,狠抓工期及质量关,满足业主对工期的要求。 1.4.4文明施工目标: 统一规划,统筹安排;场容整洁;尊重当地民风民俗和宗教习惯; 创文明施工样板工地及先进单位。 1.4.6环境保护目标: 防治环境污染。防止和减轻施工给周围环境造成粉尘、噪声、振动、废水、废料的污染。确保达到法律法规要求。 1.4.7服务目标: 信守合同,认真协调与各有关方面的关系,接受业主及当地政府部门对本工程质量、工程进度、计划协调、现场管理的监督。 第二章各分项工程的主要施工方法 2.1施工总体部署 2.1.1施工部署指导思想 准备充足,协调配合;计划周密,统筹安排;严格控制,严格管理;精心组织,精心施工;优质高效,安全文明;均等有序,动态控制;从严管理,确保目标。 2.1.2总体施工方案 2.1.2.1部署操作熟练技术过硬的作业队伍,根据本工程情况,调派具有丰富施工经 验的工程队伍。 2.1.2.2明确任务分工。 2.1.2.3集结性能好,采用高效的先进施工工艺及设备。降低劳动强度 2.1.2.4周密规划临时工程及辅助设施,各项临时工程统一规划,做到标准化,规范 化,创造文明施工环境。 2.1.2.5对材料供应科学合理安排,既不影响进度又不占用大额资金。 2.1.2.6准备充足的流动资金以应付业主进度款不能及时到位,工程能依照计划进行。 2.1.2.7对工人进行安全文明和工程质量要求岗前
,严格执行现场巡查制度,和 现场技术员全过程重要工序施工的进度。 与各专业队共建成品保护制度,全场统一成品保护。 2.1.3环境保护方案 严格执行“中华人民共和国环境保”等法律法规天博体育。严格执行“建设项目环境保护管理方法”、“建设项目环境管理程序”、和设计文件、图纸要求。 2.1. 3.1根据环境法规和设计文件、图纸、结合工程特点编制周围环境保护标准。编 制施工给周围环境造成粉尘、噪声、振动、废水天博篮球场地面硬地丙烯酸施工方案、废料影响的防治措施。2.1.3.3按照“预防为主原则”和“环境保护与施工同步原则”,在实施施工准备月、 周施工计划的同时实施环保措施。检查施工计划完成的同时检查环保措施的 完成。 2.1. 3.3无条件的接受地方政府的环境保护监测单位和业主的指导和监督。 2.2 施工前准备 2.2.1说明: 施工前准备工作属于工程前期工作。准备工作的好坏、是否充分对工程的施工有很大的影响,作为一个工程施工人员要对工程的技术资料、工具、器具、材料、人员、机械、临时设施做好充分的准备。 2.2.2施工前准备的
范围: 2.2.2.1工程概况:对工地概况进行了解掌握,熟悉有关施工单位及甲方监理公司(如 有)的有关情况,熟悉施工用水源、电源等情况。 2.2.2.2技术资料准备:首先图纸准备,对图纸要充分熟悉,对不清楚有疑难的地方 要问明弄懂,还需要准备有关图集、质量验收标准、安全指标、各种需用的 表格和有关工程的竣工验收需用的资料等。 2.2.2.3工具、器具准备:对所需的工具、器具提出供应计划,具体到型号天博体育、数量、 供应时间等,同时要将计划送交仓库、总务、采购等部门,共同做好工具、器具的准备。 2.2.2.4材料准备:根据图纸及工程情况,做出详细的材料订货供应计划单,根据施 工进度计划安排,将所有材料的供货时间安排好。 2.2.2.5人员准备:项目施工负责人对自己管辖工程中的人员安排亦要列出详细的准 备计划,包括工种、各工种人数、进场时间,尽量做到落实到岗、到位、明确责任天博体育。 2.2.2.6临时设施:包括办公、生活、住宿、仓库等,根据工程的材料及人员情况进 行准备。 2.2.2.7施工组织计划准备:要对施工进度质量进行行这有效的控制,必须做好详细 的施工组织计划,施工组织计划准备得越细,落实得越充分,工程的进度质量就能控制得越好。 2.2.3管理重点: 2.2. 3.1各种准备工作要落在实处,不能浮于表面。 2.2. 3.2准备工作落实到人,同时明确到具体人的责任。
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