天博体育甘肃电投河西公司安全生产标准化建设成果丰硕为了提高生产效率、规范作业天博、保障安全，甘肃电投河西公司率先全面推行安全生产标准化建设，力求务实创新，做到在借鉴中创新，在巩固中提高，通过推行标准化，使得厂区环境、设备设施天博、生产现场面貌焕然一新，员工安全意识、标准化意识不断提升，不安全事件大幅下降。
结合实际，标准化统筹发展。河西公司在全面梳理安全生产标准化建设现状的基础上，根据集团公司标准化建设“一年成体系，两年见成效，三年上水平”的总体要求，全面推进安全生产标准化建设工作。通过学习借鉴、立足实际，构建了横向到边、纵向到底的管理标准115个，岗位标准98个，技术标准245个，较以往精简81个，优化业务流程和表单记录60多项，有效避免了制度重复和大而全、小而全问题。健全完善了具有集团水电特色的安全生产全面责任、隐患排查、监督管理、宣传培训、应急救援体系“五大体系”手册，每个体系详尽完善、整体作用效能显著增强。全面推广设备维修技术管理标准化、设备点检技术标准化、给油脂技术标准化、检修作业技术管理标准化四大标准。设备管理连续三年呈现一下降两提升（缺陷发生率持续降低、工作票合格率和消缺率持续提高），设备健康水平持续提高。
深入实际，标准化建设日趋成熟。经过自评和外部专家组评审，公司所属5座水电站均已达到电力安全生产标准化达标评级二级企业标准。公司大力推进作业程序标准化、作业环境标准化、定制管理标准化、检修任务图表化，有效规范安全生产行为，改善安全生产条件，夯实安全基础。在此基础上，公司以现场为抓手，坚持以岗定责、以技定责、以效定责，大力推进班组安全建设标准化，实现边建设、边使用、边完善、边提升的建设模式。让标准化建设工作成为安全生产的助推器，实现了检修工作标准化、安全措施标准化、作业过程标准化、验收流程标准化、启动试验标准化、外委监管标准化、工具管理标准化，设备标识标准化等10类54个单项标准化样本，标准化建设保障安全生产效能初见成效。发电、检修、水工“班组阵地”独具特色，建设富有成效。“二维码”电子数据库不断延展，标准化手册推陈出新，资料档案管理“电子化”逐步规范。各班组你争我赶，齐头并进，形成了“不居人下”的良好竞争氛围，创新创效全面融入班组安全建设。
贴近实际，标准化培训推陈出新。公司将员工教育培训方式由以往的考核型、普及型逐步转变为储备型，提高型，成为拓展岗位培训，挖掘人才潜能，激活人力资源的重要保障。通过走出去、请进来相结合方式，强化人员技能提升。充分利用机组A级检修设备解体机会，将培训课堂搬进大修现场，集中开展“看得见、摸得着”的培训，做到检修、培训两不误。班组建立教育培训“一人一档”，开展“一对一导师带徒”活动，充分发挥“传帮带”作用，分岗位制定培训内容及PPT课件，每周由专人授课，并结合年度设备检修、技改等工作开展专项培训与现场技术问答，利用“电投工匠”“金牌员工”优势，不定期开展专业技术小组活动，带动全员技能提升。
联系实际，标准化手册助力安全。特种设备管理手册化。公司编制了与特种设备相适应的管理文件天博，对现有特种设备建立管理体系，构建组织机构网络，明确各级岗位责任制、操作规程、安全检查、维修养护、事故应急预案及事故报告制度，特种设备安全管理逐步迈入规范法、制度化。为有效避免五级电站安全设施配置标准不统一、要求不详实、认识理解有偏差等因素造成的配置错误，在总结提炼近年安全设施标准化建设实践经验的基础上，公司组织编制了内容涵盖水电企业安全设施配置、制作标准、配置规范等内容的《安全配置标准参考手册》，为公司安全生产标准化建设提供规范参考资料。结合劳动防护、高空作业、安全用电等典型作业中容易出现的安全问题，采用一线现场员工在五级电站实地取景拍摄，编制了《典型作业安全标准图册》，既对错误、正确做法进行直观对比，同时对图片涉及的安全条款进行了详细的说明，对提升一线员工安全技能，熟悉并掌握各类安全风险，辨识违章，预防违章的能力，起到积极推动作用。
实践证明，推行标准化建设，不但增强了从业人员的安全意识，也为有效防范生产安全事故，降低安全风险，提高公司本质安全水平起到了积极作用。下一步，河西公司将持续推进标准化建设的深度与广度，进一步提高标准化建设的管理效能，实现标准化建设向服务生产，规范安全管理方向不断延展。（李正昌 张伟）